التقييم تجاوز إلى المحتوى الرئيسي

التقييم

"التقييم هو إجراء عملية تقدير، منهجية وغير متحيزة قدر الإمكان، لنشاط، أو مشروع، أو برنامج، أو استراتيجية، أو سياسة، أو موضوع، أو قطاع، أو مجال تنفيذي، أو أداء مؤسسي، وما إلى ذلك. كما وأن التقييم يحلل مستوى الإنجاز لكل من النتائج المتوقعة وغير المتوقعة من خلال دراسة سلسلة النتائج والعمليات والعوامل الظرفية والسببية باستخدام المعايير الملائمة مثل الأهمية والفعالية والكفاءة والأثر والاستدامة. وينبغي أن يقدم التقييم معلومات قائمة على الأدلة، وذات مصداقية، وموثوقة ومفيدة، ما يتيح إدماج النتائج والتوصيات والدروس المستفادة في الوقت المناسب في عمليات صنع القرار لتطوير عمل المنظمات وأصحاب المصلحة". (قواعد التقييم في منظومة الأمم المتحدة، فريق الامم المتحدة المعني بالتقييم 2016).



التقييم

المسؤولية

إن شعبة الاستراتيجيات والتقييم والشراكات مشؤولة عن تنفيذ سياسة الإسكوا للتقييم وعن تقديم التقارير ذات الصلة إلى نائب الأمين التنفيذي، والذي بدوره يقدم التقارير إلى الأمين التنفيذي. ويُعرض موجز بأبرز نتائج التقييم، والخطة والتوصيات على الدورة الوزارية التي تعقد مرة كل سنتين.

للمزيد من المعلومات حول نشاطات الإسكوا المتعلقة بالتقييم، الرجاء مراسلتنا على البريد الالكتروني: escwa-steps@un.org
 

كيف تجرى عملية  التقييم؟

تخطيط التقييم

تحدد خطة التقييم لفترة السنتين المجالات ذات الأولوية التي تحتاج إلى التقييم، بناءً على معايير محددة، كما تحدد الموارد اللازمة. وللأمين التنفيذي الكلمة الفصل في ما يتعلق بهذه الخطة.

ضمان الجودة

تواكب عملية ضمان الجودة جميع مراحل التقييم، بدءاً بالتخطيط، فالتنفيذ، فالمتابعة، وتراعي المعايير التي حددها فريق الامم المتحدة المعني بالتقييم، على غرار القوائم المرجعية لشروط التقييم وتقارير التقييم.

مشاركة الجهات المعنية

لا توفّر الجهات المعنية جهداً لإشراك جميع الجهات المعنية في عمليات التقييم.  وتسعى إلى ضمان المشاركة من خلال: مجموعات توجيهية تشمل الجهات المعنية الرئيسية، وفرق مرجعية تشمل الخبراء الخارجيين في المجال موضوع التقييم.

 

المتابعة

تسعى الإسكوا إلى نشر ثقافة التعلم المستمر على أوسع نطاق ممكن، والتقييم هو ركيزة من ركائز هذه الثقافة، من خلاله يمكن انتقاء أفضل الدروس المكتسبة وتحديد مواطن القوة والضعف.

وعلى مدراء البرامج الفرعية أو الأنشطة، أو الأمين التنفيذي الاستجابة إلى تقارير التقييم في مهلة شهر من تقديمها.  وعلى الإدارة أن ترد بالتفصيل على كل توصية من توصيات تقرير التقييم، وأن تحدد التدابير التي ستتخذ لمعالجة أوجه القصور في أهداف الأنشطة موضوع التقييم، وأساليب تنفيذها، ونتائجها.

وتعَدّ تقارير التقييم مرة كل سنتين، وتكون متاحة لجميع موظفي الإسكوا، يطلعون من خلالها على نتائج التقييم وعلى مواطن الضعف والقوة.  وينبغي الأخذ بهذه النتائج عند إعداد الإطار الاستراتيجي للمرحلة المقبلة، والميزانية، وعند تصميم المشاريع الممولة من خارج الميزانية والخدمات الاستشارية الفنية.

نبذة عن نتائج التقييم لبعض البرامج والمشاريع

- تعزيز القدرات على مسح استهلاك الطاقة  (باللغة الإنكليزية)

تطوير قدرات الدول العربية للتكيف مع تغير المناخ من خلال تطبيق أدوات الإدارة المتكاملة للموارد المائية (باللغة الإنكليزية)
- بناء القدرات لتطوير التكنولوجيات الخضراء الملائمة لتحسين سبلا لعيش في المجتمعات الريفية في منطقة الإسكوا (باللغة الإنكليزية)
- أكاديمية تكنولوجيا المعلومات والاتصالات لقادة الحكومات في منطقة الإسكوا (باللغة الإنكليزية)
بناء المؤسسات وبناء القدرات لتنفيذ القرار 1325 (2000) بشأن المرأة والسلام والأمن (باللغة الإنكليزية)
تعزيز القدرات على استخدام تحويلات العمال من أجل التنمية (باللغة الإنكليزية)
ملخص تنفيذي: تقييم منشورات الإسكوا (باللغة الإنكليزية)
تأسيس نظم التقل وتطوير التقنية الوطنية  (باللغة الإنكليزية)
- تعزيز القدرات الاحصائية للدول الأعضاء في إنتاج ونشر المؤشرات الاقتصادية القصيرة الأجل للنمو المستدام  (باللغة الإنكليزية)
تنمية قدرات الدول الأعضاء لدى الإسكوا حول المياه والطاقة (باللغة الإنكليزية)

التقارير والوثائق المرجعية

- خطة عمل التقييم الدورية 2016-2017 (باللغة الإنكليزية)